我が身のため - 西川純のメモ

　西川ゼミは『学び合い』で運営されています。ゼミ生は自分たちで考え、実行します。私に、報告、連絡、そして承諾は不要なのです。問題が起こっては私は口が裂けても「私は知らない」を言わず、尻を拭きます。

　と書いたら、理想の上司だとお褒めいただきました。しかし、この方針は私にとって得だからです。

　一人のゼミ生と比べたら私が勝る点は多々あると思います。しかし、数十人のゼミ生集団と比べたとき、私が勝る点は極限られた領域に限られます。ましてや社会人経験のある現職教員がいるのですから。私が報告を受け、連絡を受けたとして出す結論より「まし」だと思います。

　それに何らかの問題が起こったら、私が報告を受け、連絡を受けたとしても、それがなかったとしても責任はゼミ主催者にあるのは当たり前で、「聞いていなかった」と言ってもその責任を減ずることはありません。

　従って、デメリットはありません。

　逆に、メリットはあります。

　私に、報告、連絡をすれば、自分たちに責任はないとゼミ生は思います。ところが、私に、報告、連絡をしなくて自分たちの責任は重いことは自覚します。だから、真面目に考えます。さらに、報告、連絡無しならば、機動的に動くことが出来ます。だから私が律速段階になるより遙かに高いパフォーマンスが期待出来ます。

　なお、このことの実証的な研究としてはシカゴ学派のリッカートの研究があります。

　世の中の上司は何故、報告、連絡を求めるのだろうか？無駄だな～っと思います。